2017年建筑施工技术工作总结

2020-12-22 00:06 亚博网页版登陆入口

 扫码分享

本文摘要:17年工程建筑施工技术工作汇报我工程项目自xxx年xx月xx进驻*****工程项目施工工地,汇总技术室自入场至今近5个月的工作中,有成功的工作经验也小有结束的经验教训。本工程项目做为第四十五工程项目部门管理施工的第一个京外大中型集体性居民小区,在工程项目商品品质操控、技术工作中、施工现场管理、内业管理方法等层面为将来的施工管理方法积累了比较丰富的工作经验。

亚博在线登录入口

17年工程建筑施工技术工作汇报我工程项目自xxx年xx月xx进驻*****工程项目施工工地,汇总技术室自入场至今近5个月的工作中,有成功的工作经验也小有结束的经验教训。本工程项目做为第四十五工程项目部门管理施工的第一个京外大中型集体性居民小区,在工程项目商品品质操控、技术工作中、施工现场管理、内业管理方法等层面为将来的施工管理方法积累了比较丰富的工作经验。一、技术管理方面:1、工程项目特性及难点xx花园洋房基础方式有桩基础、条型基础主桥、独立国家基础三种方式,并以桩基础占多数,人力孔桩总数大概2014根。

停车位与住宅建筑平面布置图联接但独立国家,停车位基础与居民楼基础共桩,住房基础柱与停车位挡土墙设100毫米建筑变形缝,住房下设电梯轿厢;居民楼基础与停车位基础联接,其坡度在3-2m,基础构造繁琐;依据施工单位的回绝:1-19#楼另外开工,各栋数平行面施工,基础施工时间长;赶工期;施工场地设施颇深,且施工当场内何以可供原材料堆放场,原材料运送没法保证。设计图缓慢,修改多,危害施工期。地下车位胜一层和居民楼别墅地下室另外施工,工作面相互之间交叉式,另外施工团队多,施工机械设备(机器)多,原材料的规格型号、型号规格多,因而全部施工全过程商议量大;别墅地下室仅有一层,其墙、柱模板提炼出后没法定形,没法资金周转,务必进行新的提炼出,造成 功效降低;且在行为主体施工时,工期紧,构造转变简易,存货周转率较低,多次重复使用推广大,该工程项目在十年7月28日开工,开工期内恰逢**地域最高溫(42c)时节,施工期特别是在凸、工作面大、构造繁琐、施工成本费大,施工工作時间不会受到平均气温危害大、施工工作人员劳动效率低,功效较低。2、计划方案提升为了更好地提高效益,仅有调节基础施工计划方案:1对基础模板应用多次重复使用砖模,砼起吊后模板不拆除,那样基础基坑开挖工艺流程能够提前进行,且提升土石方工程运输;2将5栋栋花园洋房及停车位的人力凿洞桩改成机械设备打孔桩;3降低推广施工机械设备,施工工作尽量应用机械自动化工作。

4土石方工程提纯及码放:基槽、深基坑的土石方工程提纯应用塔起吊运和人力提纯相接通。临时性放满到有助于运输和不危害基础施工的地区,再作用挖掘机或装裁机排渣并配上渣车运输弃土。运弃土点由施工单位登陆。

5为了更好地提升降水、存水对基础施工的危害,基槽、深基坑应用集水坑和排污泵浇灌。6基础全部原材料应用吊车吊放和机械设备运送。

3、技术管理方法难点1)无早期准备時间,本工程项目施工期急紧,入场就刚开始施工,施工计划方案准备不充份,对**本地施工方式缺乏了解;2)技术工作人员稍于年老,缺乏施工工作经验,缺乏对当场的操控工作能力;3)本工程项目为典型性的三边工程,入场施工两月才下发月的施工工程图纸,工程图纸难题许多 ,4)该类人群洋房中国联通停车位管理体系有效做法以定施工停车位,待停车位构造完后再施工裙楼,那样既能合乎当场原材料放满回绝,另外可大大减少易耗品的推广,但施工单位为保证 合乎市场销售施工进度,倒行逆施再作施工裙楼,而且停车位与裙楼另外开掘,此环节赶在**梅雨天气,造成 当场泥泞不堪,必不可少花销非常大资金投入进行修筑公路。5)**本地工作人员管理机制与北京市管理机制各有不同,**本地施工员为施工工地管理方法行为主体,本地聘用人员没法非常好带到我企业管理机制,造成 早期技术管理方面大力开展不顺畅。6)质检站参加竣工验收过多,一栋7层洋房要竣工验收6次,各自为:基础检测槽、基础梁钢筋、基础转序、首层钢筋、内层钢筋、平屋面钢筋竣工验收。4、技术管理方法对策1)技术工作人员大白天解决困难当场难题,夜里日夜奋战进行施工计划方案的编写成,彻底每日都加班工资到十十一点才可以工作。

严格遵守将计划方案的制定、论述摆在首位,深刻认识事先操控的必要性。2)灵活运用夜里時间的机构新的大学毕业学员通过自学标准、标准图集,熟识工程图纸,将人才的培养放进重中之重;3)灵活运用資源,运用夜里時间的机构劳务公司队技术管理者和工程项目技术工作人员一起审图,尽量天寻找工程图纸难题,避免 职工经常会出现返修;4)科学安排施工工艺流程,去相仿施工工地参观考察,与弟兄企业沟通交流施工工作经验,避免 早期施工整体构思经常会出现误差,造成 损害;5)与**本地聘请人大力开展交流会,研究新项目技术品质管理方案,寻找适合本新项目的管理机制,另外在本地聘请一些新的大学毕业的学员,依照企业方式进行培养,于己有备无患。

6)加强过程管理,尽量减少质检站竣工验收前大规模清查,提高施工队质量意识。二、品质管理方面1、质量月活动1)依据企业集团的统一部署及决策,结合和****工程项目的工程项目特性、施工进度状况,围绕全体人员整个过程多方位参与,全方位保证质量安全系数水准的活动标题,认真执行企业集团《关于积极开展2014年全国质量月活动的通报》的各类內容和回绝,运用大会、宣传牌、宣传语等形式多样掌握宣传策划,广泛启动质量月活动,做全方位参与,出不来盲区,确保质量月活动企业是行为主体,每个人都参与。2)工程项目的机构施工队、工程项目工程项目、技术、质量检验工作人员努力学习质量月活动精神实质,让参与建设工程的每一个人都告知工程施工质量的必要性。3)每星期一次,工程项目工作人员(技术、质量检验、材料、实验)和施工队技术、质量检验参加,汇总上星期品质工作中,布局这周工作中。

另外对于工程监理、招标方明确指出的难题适度时要汇报工作技术品质总结(施工队技术、质量检验工作人员参加)。4)对施工全过程中有象征性的品质缺少和施工品质操控好的各自未予曝出和嘉奖,并给予一定的经济发展惩治和奖赏。为不断加强施工队的主动性,根据英超球队质量评比对最终1名处罚五百元奖赏第一名,每星期1次。

2、品质竣工验收因**本地房屋验收标准为毛胚房,因而**本地质检站参加竣工验收频烦,对品质回绝很苛刻,竣工验收分为:基础检测槽、基础梁钢筋、基础转序、首层钢筋、内层钢筋、平屋面钢筋竣工验收,一户一验。我新项目现一次根据1-19#楼基础检测槽、基础梁钢筋、基础转序、首层钢筋竣工验收,3#、12#楼一次根据平屋面钢筋竣工验收。3、质量控制1)全部分部工程在开工前产品质量标准要实际,总工协同,技术工作人员和检验员跟踪执行,对当场品质不过关位置第一时间喊停,返修保证后再作大力开展下一步施工,避免 将不过关位置遗留下到最终,既成事实后再作大规模清查较难。

2)施工全过程品质监管,扩大管理方法幅度,例如:a)保证 柱模板的整修间隔,模板接缝的密封性,尽量减少痰模、楼浆状况;b)横平屋面的模板架体,的机构施工队队组进行当场安全交底,技术品质工作人员当场监管具体指导,保证 平屋面架体一次成形,避免 返修;c)主体工程误差操控在模板竣工验收时,现浇板设计标高和平面度关键操控,避免 现浇板设计标高误差超出一厘米。d)钢筋捆扎分流程竣工验收,柱纵、梁筋、梁筋,严控柱梁连接点筒筋数据加密、次序梁可选筋等质量通病;根据之上对策,本工程项目施工品质竣工验收皆为一次根据。

三、内容页材料梳理1、全部施工纪录与施工当场即时,保证 施工材料的真实有效、实效性。2、提高危机意识,寻找对企业权益有益时,立即向施工单位出文,仅次水平保证 工程项目和企业的权益,迄今早就出文60好几份。四、人才的培养工程项目主管、镇长很青睐新的学员的培养,现决策在**进行涉及到工作人员从业资格证学习培训,还包含:检验员4人次、专职安全员两人次、资料员1人次、机械员1人次、资料员1人次、施工员两人次、预算员两人次。.。


本文关键词:亚博网页版登陆入口,2017年,建筑,施工技术,工作总结,17年,工程建筑

本文来源:亚博网页版登录界面-www.hendostan.com

返回顶部