建筑工程项目部年终总结

2021-03-05 00:06 亚博网页版登陆入口

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本文摘要:工程建筑工程项目部年度总结今天我十分高兴能与大伙儿一起,在这儿汇总我们在二零一一年的工作中,发展方向与整体规划二0一二年的工作中。大家所施工的忆江南商务大厦工程是钢架结构高层住宅工程,本工程建筑面积99398.4平米,地上地下共40层,在其中地底二层,地面上三十八层,是杭州市江南地区大路中第一高楼。基本建设那样一个工程针对大家而言将不容易是一个永恒不变的顶峰印记。 二零一零年12月29日开工至今,大家一直果断保证安全、品质、施工期、作用、成本费全方位商议。

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工程建筑工程项目部年度总结今天我十分高兴能与大伙儿一起,在这儿汇总我们在二零一一年的工作中,发展方向与整体规划二0一二年的工作中。大家所施工的忆江南商务大厦工程是钢架结构高层住宅工程,本工程建筑面积99398.4平米,地上地下共40层,在其中地底二层,地面上三十八层,是杭州市江南地区大路中第一高楼。基本建设那样一个工程针对大家而言将不容易是一个永恒不变的顶峰印记。

二零一零年12月29日开工至今,大家一直果断保证安全、品质、施工期、作用、成本费全方位商议。在二零一一年中大家顺利完成经济发展年产值估计6800万余元。顺利完成的劳动量还包含围护结构支挡桩及烘托立柱桩施工557根、WSM施工技术(三轴混凝土加温桩)7171立方,混凝土结构围护结构烘托1662立方米录,深水井降雨55口,基本土方回填开掘85000立方,基本砖胎模砌墙960立方,基础垫层、基本底版、主桥、地底二层等起吊混泥土14300立方,建筑钢筋制做及捆扎1750吨,顺利完成钢架结构预制构件256.7吨,围护结构烘托拆除580立方。只顺利完成地底二层构造工程,2020年顺利完成的劳动量与总体目标相比有一定差别,如今要吸取经验,寻找匮乏,比较丰富自身,使项目部具有稳步发展的劲头,兹对以往的工作汇报以下:一、制定总体目标、搞好的制度建设。

1.项目部部门管理制定工作规划,在其中:安全性总体目标是:零丧命。工程进展总体目标是:二零一一年内构造顺利完成到0.00平。质量方针是:按达标工程的规范拒绝,顺利完成所有的基本建设內容。

2.工程项目部重新组建后,依据本新项目工程的特性和经营规模,项目部创立了工程项目经理、新项目总经理、新项目技术性部门管理、新项目商务接待负责人、总施工、安全性负责人、等关键管理者,工程项目经理部门管理全方位管理方法,新项目总经理重抓项目部的全方位工作中。3.总体目标确定后,为能搭建所述工作规划,大家项目部制定了行之有效的各种各样管理制度,干了一切有据可依、一切有据可查、一切有监管、一切有些人管理方法,不负责任有管束、管理方法有根据,提升了政治意识,降低了使命感。

二、安全性生产制造、文明行为施工管理方法:1、项目部对于工程基本建设具体,将安全性工作中放置第一位。重新组建了由项目经理特意挂帅的安全性生产制造领导组,紧抓安全性生产责任制的执行,并与涉及到工作人员签署安全性生产制造责任书。项目部对入场工作人员展开了主题教育和科技知识普及化;按时的机构安全性工作中专项整治,按时展开环境整治、消防安全、保卫祖国工作汇报等。在硬件设施层面,项目部依次推广很多一笔资产,售卖安全保卫用具及装有消防设备,对消防安全道、消防灭火器、消防箱、水带、应急照明灯、安全性防围护栏米;各种各样屏蔽掉、防触电、标志牌。

作业区另设木匠棚3间,电气焊施工作业面。还交付使用了24小时多方位监控系统,得用施工工地院墙宣传策划安全性宣传语、安全性动漫漫画等材料。这种硬件设施的配置使安全保卫工作中超出了一直正处在时刻可控性、诸事可控性、每个人可控性的三可控性情况。

开工迄今当场仍未再次出现一起全局性安全事故和别的事故责任。为开创五谷丰登社会发展、构建和谐社会做出了全力的奉献。

2、尽管安全部门是当场文施管理方法的主责单位,可是工程部依然竭尽全力顺应安全部门做好当场文施管理方面。项目部确立主抓生态环境保护管理方法、施工现场管理、大型机械管理方法等好多个操控因素。1)防止工地扬尘。

施工当场的关键路面采行硬底化应急处置,混凝土所有拒绝放入密闭式水泥仓,并将水泥仓外场全封闭式。沙石漆集中化于放满,展开覆盖范围。每日专职人员展开洒水,做地面不工地扬尘,不泥泞不堪。

当场建筑钢筋生产加工场所和模版生产加工场所所有硬底化,并区别责任区,按时清除,硬底化地面损坏的,运用构造起吊剩余砼,立即整修。在办公场所和宿舍区,都展开园林绿化、清理。2)应急处置废弃物,生活垃圾处理和施工废弃物分离出来储放在。

生活垃圾处理应用有盖垃圾箱,专职人员每日清运垃圾。土方回填、余土和施工废弃物的运送,应用密闭式车辆运输。

3)防止水源污染。各分部的砼输送泵及车辆运输的消除处设定沉砂池,经融解后用有机废气市政工程管路。施工当场的饭堂另设在隔年油池,有专职人员部门管理按时掏油。

4)在大型机械管理方法上工程部不愿有一切孱弱,每个月的机构2次之上的大查验,偏重于查验机械设备在加工过程中的安全性用以和平常的检修工作中,以保证 大型机械在安全性生产制造下的有效用以,确保了生产制造的长期展开。根据一年的用以,无重大安全事故再次出现,取得成功的顺利完成了大型机械在本工程所担负的企业愿景。三、塑造成精典工程、健品质捉施工期(一)施工前准备及操控:1.施工工程分包企业、施工队组在入场时,项目部贤把工程分包企业、施工队组入场工作人员资质证书大关,并拒绝工程分包企业、施工队组入场管理者编写成岗位职责表并附带联系电话,在施工全过程中保持联络和执行清查措,对前行工程进展、品质、安全性、当场文明行为施工,得到 了一定的实际效果。

2.质量方针确定后,项目部拒绝工程分包企业在工程仍未施工前严肃认真编写施工的施工部署及施工计划方案。另外对品质操控关键点,责任人展开学习培训通过自学,严肃认真操控,以超出监管和应用的目地。

3.工程施工前拒绝各技术专业专责工程师严肃认真熟识施工工程图纸,便于在施工里能精确监管和具体指导。另外,在这个基础上,的机构施工单位、设计方案企业、建设单位、施工企业,以地底、地面上为企业,展开图纸会审记录,按图纸会审记录规章制度拒绝,严肃认真纪录梳理图纸会审记录纪录,做为设计方案文档的一部分,按纪录內容展开施工。

4.对施工中罕见的质量通病,编写成施工计划方案,会与企业技术人员严肃认真核查,申请办理会签,编写施工加工工艺关键点并所绘制有节点大样图、统一做法,如:基本砖胎模砌墙,混泥土与钢结相接,墙面砌墙工程,别墅地下室透气性,外墙防水工程、窗门改装工程、水电工程改装这些,并得到 不错的实际效果。5.贤把好原材料原材料质量管控。

项目部最先对一部分关键原材料经销商给予随意选择,优先选择从生产商必需购置,提升中间商,防止商品流通全过程中有可能经常会出现的假冒伪劣产品商品。并编写成一套等级森严的原材料入场工程验收步骤和规章制度。

6.依据施工场所的允许必需关联到工业设备的布局,路面的决策,原材料放满方向等一系列事儿未作了严肃认真、仔细充分考虑决策。7.施工期总体目标确定后,项目部编写成施工期工程进度计划表,有效的决策施工施工期,核准到企业、工程监理展开核查后,经审批后才可施工。(二)施工全过程中操控1.原材料入场项目部对入场原材料品质、总数、规格型号工程验收,并监管当场取样检测,以查验到场原材料否符合合同拒绝。

针对工程分包企业的转卖原材料,主要是加强对到场的原材料检测。一、根据工程监理的常规性亲眼目睹取样对原材料产品质量检验监管;二、项目部对当场原材料巡视,对猜疑原材料,再作停用损毁,再作取样查验,逃避疑问即可用以;三、团队的土建工程、水电工程工程师保证技术专业查验,对猜疑原材料,当场损毁,不断发展取样总数,在标准以外,保证独立国家检测;四、对确定的不过关原材料,采行损毁,限量版時间有专职人员监管下清理登场。2.基坑围护工程:1)本新项目基坑围护工程中的支挡桩应用的是冲孔灌注桩,止水帷幕应用WSM施工技术(三轴混凝土加温桩),还应用多层建筑一道裙楼二道的混凝土结构烘托。

大家收集了很多的相关冲孔灌注桩、WSM施工技术(三轴混凝土加温桩)的施工材料及涉及到加工工艺拒绝和规范标准,的机构项目风险管理工作人员努力学习,便于操控,在施工中严控。2)施工刚开始后,大家革命老区勘企业获得的地质学汇报,最先确定施工次序,再作施工三轴混凝土加温桩,再作施工冲孔灌注桩,每个桩都展开打试桩。根据试桩,对灌进确定桩溪水砼冲盈指数,对三轴混凝土加温桩确定混凝土使用量、混凝土水灰比、气体工作压力、加温左右速率等。

在施工中通桩施工工程分包企业一道处理地质学标准简易、路面及地底施工阻碍等诸多不利条件,确保围护结构桩品质可信性。3)在围护结构桩施工中,大家按标准拒绝,对三轴混凝土加温展开取芯检验实验,检验結果所有合乎设计方案及涉及到标准拒绝。其结果:冲孔灌注桩与三轴混凝土加温桩带头做为围护结构支挡和止水帷幕是成功的。

4)在土方开挖方、混凝土结构烘托施工时,充份操控了该工程的独特性,烘托基础垫层与烘托行为主体保证了合理地的阻隔层,基础垫层与行为主体基本上隔开,对安全性施工拥有保证。使烘托施工顺利开展。

因为本工程核心筒基本埋设浅,工程桩又多又契砼又绵软,对于这个问题项目部采行人力资源与机械设备顺应方法,解决困难各种各样艰辛,保证质量地顺利完成土方开挖与破桩工作中。3.基本及行为主体工程1)转到了基本主公路桥梁及基础梁、行为主体短肢剪力墙的施工环节。为了更好地确保上端载荷的精确传输,项目部拒绝各工程分包企业、队组加强对主桥基本的砖胎模、建筑钢筋、混泥土起吊、钢架结构预埋件工程,有专职人员部门管理查验中心线施工放样、审批,几何图形规格审批,建筑钢筋间隔和建筑钢筋马镫烘托用以,做许多放不消耗,对每一道工艺流程顺利完成后,都展开自查和互查,合乎设计方案及涉及到标准的拒绝。

即可转到下道工艺过程的施工。并做好实点实量纪录,对起吊砼严格监督,操控混凝土水灰比,进而保证 基本、行为主体工程的品质。

2)项目部工作人员为保证 工程品质,做大大的视查查验,寻找对不符合设计方案及涉及到标准拒绝的,必不可少清查,新的施工。超出设计方案及涉及到规范标准拒绝,即可转到下道工艺过程的施工。历经苛刻的定期检查工程验收,收到了不错的实际效果。3)在建筑钢筋工程施工中,大家最先从原材料的根源用劲,为确保工程品质,统一确定知名品牌,不锈钢板材入场后,在建设单位亲眼目睹下采样展开考試。

考试通过后才可用以到工程上。在建筑钢筋的捆扎施工中,我项目部除展开通判外,并对重点部位展开旁站监理,防止建筑钢筋间隔及钢筋搭接长短合乎无法设计方案及标准拒绝。

根据的严格管理和视查查验,苛刻管控,严肃认真按施工计划方案及施工加工工艺施工。建筑钢筋工程系统检测基础合乎了设计方案及标准拒绝。依据不容易经常会出现的质量通病及不容易再次出现的安全事故,大家总结经验,应用下发工程变更通知书的方法,借此机会解决困难。

4)模版工程在施工中,施工队组缺乏质量意识,不不肯展开人力资源推广,一是模版较少制做,二是在浇完一个施工段乘混泥土都还没软,拆板人力省,就到时砼拆装模令期就需要拆除模版,进而对砼构造造成 相当严重的危害,此外在现场改装模版时寻找,阴角线处拼出针不整齐有明显凸凹,墙面板平面度、平整度仍未超出规范标准拒绝。项目部马上下发清查通告,为了更好地保证 砼起吊后超出80%的设计方案砼抗压强度、还不危害外型品质及几何图形规格的转变,待商品砼拆装模实验达标后,即可拆板。

针对当场模版改装,我项目部采行管理者当场跟踪管理方法,有什么问题立即觉得拒绝马上清查。得到 合理地的成效。5)施工用的砼,所有为商品砼,为了更好地保证 商品砼的品质,商品砼到施工当场,大家采行了按时或按时的查验方法到砼煮制厂展开查验,防止了不过关的原料制做的商品砼转到施工当场,在施工当场苛刻查验砼的塌落度,操控烧开施工,采行这种合理地的对策后,保证 了砼的供货品质。6)改装工程早期施。

为提高施工准备工作中的品质,缓解施工准备工作中的工程进展,必不可少加强施工单位、设计方案企业、建设单位及施工企业四者中间的商议工作中,然后做统一步伐,协同做好施工准备工作中。大家项目部依据本工程改装工程本身的特性,让工程分包企业编写成施工计划方案时,关键引人注意下列二层面的內容:一是施工准备工作中,二是方案策划施工主题活动全过程。

施工顺应多:该工程由好几家施工队组另外施工,改装工程在施工中必不可少与土建工程队组、钢架结构改装等好几家施工团队紧密配合,以确保工程施工进展和品质符合合同规定的拒绝。7)改装技术性准备;项目部技术专业工作人员严肃认真熟识和核查施工工程图纸,了解设计师的用意,结合水、电、自然通风、中央空调、消防安全及涉及到的弱电安装施工工程图纸,展开交叠比较和联络,使水、电、消防安全、自然通风技术专业融合、较为照。

寻找有不科学或有疑虑的地区,立即搞好纪录,做为今后图纸会审记录的內容,并把预审纪录做为材料存留好。了解水、电、消防安全及自然通风各技术专业工程图纸上空出、预埋件的孔眼和管道方向,并结合土建工程构造施工工程图纸,核对总承包在企业已拔孔眼的设计标高、坐标,以保证 改装工程的施工也不受孔眼空出的危害。编写成施工图开支,列出各分项工程工程的劳动量,并确定改装工程中各分项工程工程用材、劳动力和机器用以状况,并归纳成表,便于为原材料准备获得可靠的理论来源。核查改装工程施工技术规范,确定采行的技术措施,保证 施工技术性既有效技术设备又能提高施工进展,增加施工期。

编写详细的安全性和技术性层面的安全交底纪录。安全交底內容不可确立、清了且具有目的性,以保证 改装工程施工安全性和施工品质符合标准拒绝。8)钢架结构预制构件的入场、工程验收与放满:因为本子工程场所窄小、施工标准劣是当今施工工程普遍现象的艰辛,对高层住宅钢架结构工程来讲,较为预制构件堆放场拒绝高些更为贤,这个问题不应急处置好终究会对起吊及全部工程施工造成 比较严重危害。

因为预制构件多类多量大的堆放场,当场合乎无法,项目部提高施工现场管理,依据起吊务必周密安排预制构件入场方案,务必改装的预制构件技术设备场,拒绝工程监理跟踪工程验收,过后马上改装,无须的预制构件嗣后不入场。还轻捉了堆放场布局、预制构件的放满次序等工作中。那样既保证了工程验收工作中的长期展 开,也为起吊创设了不错的外界标准。

9)吊车是高层住宅钢架结构工程施工的关键机器设备,其随意选择与布局要依据建筑的布局、当场标准及钢架结构的净重等要素综合性充分考虑,并保证 装拆的安全系数、便捷、可靠。大家依据本子工程的所在位置、构造样子及预制构件净重随意选择一台永茂生产制造ST7027内爬式塔吊,并将其布局在核心筒电梯间内,不但合乎了全部预制构件的横向运输,并且为很多的预制构件起吊创设了标准。而内爬到吊车的拆除是一项技术性简易、施工可玩度大的工作中,大家会与机械设备出租公司共同商定,应用了以最大化小、化整为零的方式,较切实解决了内爬到吊车的拆除难点,为类似工程应用内爬式塔吊获得了案例。

四、汇总二零一一年匮乏、实际2012年目标、(一)汇总二零一一年的匮乏1.工程进展仍未超出预估确定的施工进展目标,关键缘故是:1)工程项目对凿桩和烘托的施工队组随意选择上仍未精心挑选、全方位参观考察就用以,結果该队组集力不、管理方法疏忽;该推广人力的不推广,造成 扯施工后脚,危害全部施工期。2)也有商品砼供货不立即,商品砼品质经常会出现抗压强度约一到设计方案回绝,还经常会出现别墅地下室板墙很多缝隙。施工单位、建设单位回绝比较慢施工。

3)钢架结构供应不立即,当场预埋件、改装不精准,相当严重偏差后反工;对下一道工艺流程没法施工。(二)实际2012年的目标、方案1.安全系数目标是:无全局性安全事故。

工程进展目标是:到二零一三年春节前,裙楼核心筒结构到顶,钢架结构施工到30层构造完后。多层建筑內外翻修基础超出工程验收规范回绝。品质目标是:按达标工程的规范回绝,已完成所有的基本建设內容。2.更进一步完善、优化各种各样管理制度,是依靠人做人做事及管理制度管束人的综合性不负责任,靠规章制度促使全部的管理者去积极工作中,的确做凡事有些人部门管理、凡事有些人监管、凡事有据可依、凡事有章可循。

3.2012年2月20日前已完成0.00之上施工图纸会审记录,及已完成本工程偏矮支模胚施工计划方案方案论证;2012年2月25日前确定核心筒的建筑爬架爬进模安拆装施工计划方案及用以计划方案;2012年3月15日前已完成施工电梯轿厢安拆施工计划方案;2012年五月中下旬已完成墙体幕墙玻璃设计方案、确定施工企业、施工计划方案。2012年6月中下旬别墅地下室构造工程验收。

2012年十月份后裙楼1~20层构造工程验收。4.加强培训工作、碎片时间通过自学,对新标准、新的标准、新技术新工艺、新型材料的用以等通过自学和操控。另外懂工程实包销,对施工工程结转,降低施工成本费。

5.工程人民日报、周刊、月度报告:依据各工程分包企业和工程项目所入场的工程实物量,安全系数视查纪录,每日用文字描述和统计数据报表方式进行梳理归纳后报新项目当场责任人;每星期、每个月制定施工进度计划表,归纳每星期、每个月施工具体的已完成状况、施工品质状况及每个月热点事件等,用文字说明、工程相片和统计数据报表方式进行梳理并归纳,根据三种各有不同的表格方式将工程工作进展,立即请示报告涉及到单位和领导干部手上。6.平时工作联系单:把施工当场不存在的不足以工作联系单的方式提交给小区业主、工程监理和下发送给各工程分包、队组。新的一年,新的征程。

大家将在2012年中不负使命,以保证安全、品质、施工期、作用、成本费的全方位商议统率工程基本建设整个过程,围绕一保、二争、三创、四出、五搭建工程整体目标,全方位加强和完善各类管理方面,大大的提高管理水平与水准,忠实目标不挽留,果断发展趋势不松懈,提高人与环境不责怪,辟好忆江南商务大厦,塑造成精典工程,创造施工顶峰。.。


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